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獲利之敵：提供更多產品、服務，滿足更多客戶的成長策略，竟是扼殺公司利潤的元凶！
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底下是 獲利之敵：提供更多產品、服務，滿足更多客戶的成長策略，竟是扼殺公司利潤的元凶！ 的內容簡介
為什麼公司的營業額越來越高，獲利卻越來越少？
原因出在「複雜」的產品、流程或是創新！
大多數企業拚命想要在幾乎零成長的市場中追求高度成長，於是不斷推出新產品、引進新供應商、購買新設備與系統，這些擴增而產生的各項複雜如果不能持續增加新的企業價值，就會成為獲利流失的最大兇手！
這些問題，卻能躲過企業的會計系統與管理監測，不易被發現！
●看蘋果電腦和摩托羅拉如何對抗新產品複雜的危機？
●看美國汽車廠如何被複雜的車款拖累導致虧損連連？
●看速食業者如何在顧客需求與製程複雜問題間徘徊？
●美國西南航空又是如何化繁為簡，在不景氣中脫穎而出？
教你如何計算公司的複雜係數，並該如何利用複雜或是遠離複雜？
作者簡介
約翰．馬利歐提John L.Mariotti
企業集團（The Enterprise Group）總裁兼最高執行長，曾擔任哈飛自行車（Huffy Bicycles）公司和樂柏美辦公室產品集團（Rubbermaid Office Products Group）總裁，亦曾為《產業週刊》雜誌（Industry Week）撰寫專欄，著有《合夥之威力》（The Power of Partnerships）。為國際知名的演說家與諮詢顧問，擁有工程學士與碩士學位。
譯者簡介
閻蕙群
中興大學法律系畢業，曾從事新聞編譯工作，譯作三十餘本，現為專職翻譯。
作者： 約翰．馬利歐提
新功能介紹- 原文作者： John L.Mariotti
- 譯者： 閻蕙群
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2010/01/10
- 語言：繁體中文
商品網址: 獲利之敵：提供更多產品、服務，滿足更多客戶的成長策略，竟是扼殺公司利潤的元凶！
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商品網址: 獲利之敵：提供更多產品、服務，滿足更多客戶的成長策略，竟是扼殺公司利潤的元凶！
南韓「聯合新聞通訊社」（Yonhap）今天引述當局報導，南韓海軍在南部外海的艦艇疑發生爆炸，造成一名官兵受傷。
報導指出，意外發生於1500噸級的「馬山」（Masan）艦，時間約為當地時間今天中午12時20分，地點則是南部沿岸統營市（Tongyeong）南方25海里的外海，傷者已由南韓海軍的直升機後送醫院。
當局正在調查事故發生的確切原因。
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